姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
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1、让员工成为真正“主人翁”; 2、留住门店经营管理方面的核心人才; 3、引入合伙人制度,促进店长注重长期发展; 4、实现由“利益共同体”发展到“事业共同体”。 |
随着新的医疗卫生体制改革方案的出台,对当前医院管理提出了新的要求和挑战。如今,一场革命正愈演愈烈。在医学前沿领域,一些医生已经开发出一套更有效、更人性化、更经济的治疗方式。这种医疗方式引起了媒体、商界精英甚至国家元首的重视。 为了更好适应医院管理工作的要求,培养出具有现代医院管理水平的医院管理人员,欢迎进入谭小芳老师经典课程《医院管理培训》。 |
1、提高员工士气,提升团队凝聚力! 2、打造高效和谐团队与掌握心理学知识; 3、有效帮助学员提升领导效能与领导素养; 4、提高团队和谐气氛,掌握有效的团队协作和沟通技巧。 |
●在企业引进道德和道德理论的课程; ●在管理者教育课程中引进道德教育; ●加强执法,防止滥用管理措施的现象; ●引进更严格的审计制度,扶持审计公司,建立监管体制; ●强化法律制度,惩处那些挪用公司资源以达到个人目的的经理人。 |
1、开发、修炼、培育女性领导力; 2、女性领导人的领导艺术的提升; 3、拓宽女性在管理和领导职位上的上升空间; 4、学会在管理中扬长避短,与男性同僚、上下级和谐共处; 5、学会释放与调整压力,发现压力的积极一面,勇敢应对挑战; 6、更有效地分配时间与精力,达到事业发展与家庭生活的平衡。 |
1、掌握领导讲话艺术的应用; 2、把握讲话表达的分寸场合; 3、提高领导者讲话表达艺术。 4、陶冶自身领导艺术,从成功走向卓越; 5、提升领导形象塑造,切实增进领导绩效; 6、重新认识领导形象,并熟练运用于领导实践; 7、良好煽动力、激励与演讲时的口才表达能力。 |
1、系统学习组织行为学知识体系,对组织行为正确理解; 2、了解组织成员行为特点,为管理决策工作提供指引规律; 3、学习有效管理工具,通过管理情境模拟,切实提高管理实战水平。 |
1、构建、培育积极进取的团队文化与执行力氛围; 2、帮助中高层管理者整理各自的领导经验和思路; 3、有效帮助中高层管理者提升管理技巧与领导素养; 4、训练提升中高层管理者的领导力、影响力与领导艺术; |
1、掌握领导语言艺术的应用;; 2、提高领导者语言表达艺术; 3、掌握说话处事的策略和技巧。 4、提升企业管理者的人员发展意识; 5、强化企业管理者的人力资源管理认知; 6、明确管理者在人力资源管理中的责任; 7、掌握业务经理如何带领团队,达成目标; 8、掌握管理者在人力资源管理的必备技能; 9、激励员工、培养员工、留住员工,强化执行,降低核心人才的流失率。 |
1、了解市场策划理论与要素; 2、掌握策划关键技巧和方法; 3、学会市场策划步骤和流程; 4、策划风险和最大利益设计; 5、医院市场营销的内部环境状况分析; 6、医疗服务市场细分与医院市场定位; 7、掌握医院客户开发、市场开发的技巧。 |
1、了解市场策划理论与要素; 2、掌握策划关键技巧和方法; 3、学会市场策划步骤和流程; 4、策划风险和最大利益设计; 5、认识房地产市场营销与销售的本质规律; 6、全面提升房地产营销人员的技巧、技能。 |
1、掌握企业活动策划技巧; 2、提升学员活动策划和管理活动的能力; 3、全面了解各类活动的特点,规则及流程; 4、提升店铺人气,增加珠宝加盟店的销售额; 5、学习运用和整合资源,创造媒体关注的新闻点; 6、提高珠宝在当地的知名度,达到扩大市场份额的目的; 7、提高珠宝在当地市场的美誉度,达到长期销售的目的。 |
2、掌握瞬间整理思路的方法; 3、掌握有效表达的原则、技巧和方法; 4、有效实现瞬间整理思路和有效表达相结合。 |
1、培养员工良好职业心态; 2、提升员工活力,提升绩效; 3、让员工明白责任,懂得感恩; 4、提升员工职业意识和工作效率; 5、加强员工职业道德和法制意识; 6、彻底改变员工为老板打工的心态。 |
1、开发、修炼、培育女性领导力; 2、女性领导人的领导艺术的提升; 3、拓宽女性在管理和领导职位上的上升空间; 4、学会在管理中扬长避短,与男性同僚、上下级和谐共处; 5、学会释放与调整压力,发现压力的积极一面,勇敢应对挑战; 6、更有效地分配时间与精力,达到事业发展与家庭生活的平衡。 |
1、传承社会责任;塑造卓越自我,保持基业长青。 2、延展思维空间;评估企业价值,摆脱转型困惑。 3、保持与时俱进;不断挑战未来,助力资本运营。 |
1、了解资源整合整体概念; 2、资源整合的实施与控制; 3、资源整合效果评估与调整。 |