姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
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人的“品行”对发展具有怎样的价值? 单纯的“业绩管理”有哪些弊端? 如何有效地进行品行和业绩同时管理? 如何通过科学、全面的绩效考评 , 全面提升组织的竞争力! |
近十年来,我国的人力资源开发与管理进入了一个崭新的阶段。人力资源是第一资源,这个概念开始深入人心。特别是企业管理的实践告诉我们,人力资源管理是企业发展战略得以实现的基础和保证。因此,人力资源管理理论的普及与提高成了迫在眉睫的当今亟务。 |
九型人格理论是一份职场规划,能让你了解自己在职场的优势劣势,化弊为利,营造适合的工作环境,洞悉身边同事的想法,摸透上司的心思,打造高效团队,成就非凡事业。 |
从战略高度阐述了人力资源管理 的理论基础、与经营战略相匹配的人力资源 政策以及多方面的人力资源管理实践,包括 人力资源战略规划、工作分析、人才的基本 素质与测评、招募与甄选、培训与开发、绩 效管理、职业生涯管理、薪酬管理、员工的 健康与帮助计划、劳动关系管理和国际人力 资源管理,全面系 |
当员工主动离职,当离职人员积聚了大量的知识和客户资源时,如当他的职务是销售、采购人员或业务部门的管理人员,企业是否在关键的时期进行恰当的离职面谈以获取重要的信息和资源?当企业主动出击终止、解除合同或裁员,面对不同类型的员工,如 高管、中层、基层员工、“三期”女员工以及“活跃型”员工等,企业如何进行离职面谈和谈判以降低或消除潜在的风险和负面因素,从而让企业的决策能够顺利实施? |
纪是一个充满竞争的世纪,企业员工必须面对越来越快的工作节奏,承受越来越大的压力,工作变得单调枯燥,容易出现心态、心理、心智和情绪方面的问题。因此,重视员工心态管理,已成为人力资源管理的一个重要方面。惟有当我们充满活力地工作时,我们才能享受每天有限的幸福,过得满 |
弗布克管理体系设计采用“岗位职责+制度+流程+工具+表单+方案”的结构模式,对人力资源规划、招聘管理、面试与录用管理、人才测评管理、职业生涯规划、培训与开发管理、薪酬管理、绩效管理、人事事务管理、劳动关系管理和企业文化建设等人力资源管理工作内容进行了系统化设计,并提供了相应的人力资源管理问题的分析与解决办法。 |
提升离职谈判的逻辑思维 2、理清与员工进行离职谈判时的思路 培训人员: 中高层HR管理人士 、法务人士、企业中高层管理人员 培训背景: 当员工主动离职,当离职人员积聚了大量的知识和客户资源时, |
从企业的需求来看,绩效管理应包括设计和实施两个层面,缺一不可。设计层面,应该提前考虑到实施的具体环境和条件限制,而不是追求方案的完美性。实施层面,应该在方案框架的指导下,采取内部咨询项目的方法,进行过程控制,并根据随时出现的情况进行变通。 |
任何社会的存在与发展,都离不开人口;任何组织的存在与发展,都离不开人员;任何经济的存在与发展,都离不开人力资源;任何技术的创造与发明,都离不开人才;任何社会组织的进步与改革,都离不开人物。人口、人员、人力、人才与人物,是人力资源形成与发展过程中的不同形态,是人力资源学科领域中研究的基本对象。人力资源是组织的生命源泉,是组织发展的第一资源。美国钢铁大王卡耐基说过,炸毁我工厂所有的财物不要紧,只要给我留下人力资源,我可以制造出比原来更好的企业。 |
为企业HR提供用工企业人力资源管理高效工作的全程法务指导,涵盖了企业劳动用工和人事企业人力资源管理高效工作所涉及的各个方面的法 律事务,以企业劳动用工企业人力资源管理高效工作的流程为主线,辅之以用工企业人力资源管理高效工作中的特殊问题和特殊人群的劳动关系企业人力 资源管理高效工作,内容全面完整,体例简洁清晰。 |
无论是对于指导者来说,还是对于被指导者来说,他们都应该在指导工作开始之前作好充分的准备,并在指导工作结束以后,好好反思一下整个指导过程。 |
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