姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
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21世纪是沟通的世纪,是女性领导的世纪。进入到信息社会以后,无论是“官”、“产”、“学”、“媒”,还是“工”、“农”、“商”、“学”、“兵”,女性都有一种隐然崛起的态势。女性的优势是比男性更善于沟通、协调。女性领导在处理物质利益和人际关系,或者说面临眼前价值与人脉认同价值的抉择与男性是不一样的,她们往往倾向于选择后者。面向未来,在暴力和财富的影响力逐渐衰减的情况下,研究女性领导力?提升具有很好的指导实践的意义。此课程已成为各省市妇联干校培训的主要发动课之一。 |
管理者今天面临的挑战: 为什么招募了优秀的人才但却未转换为绩效? 为什么由明星组成的团队未能转化为高业绩团队? 为什么有些人未能体验工作的乐趣? 为什么有些人和同事显得很疏离? 为什么是贝尔宾(BELBIN?)? 科学性:十年研究与实验结果,再经历三十多年的实践检验。 实用性:被全球商业机构、非营利机构、公共事业等不同类型的组织应用。 普遍性:团队角色不是一套高深精密的理论,他唤醒我们下意识在应用的工作方法。 |
管理者今天面临的挑战: 为什么招募了优秀的人才但却未转换为绩效? 为什么由明星组成的团队未能转化为高业绩团队? 为什么有些人未能体验工作的乐趣? 为什么有些人和同事显得很疏离? 为什么是贝尔宾(BELBIN?)? 科学性:十年研究与实验结果,再经历三十多年的实践检验。 实用性:被全球商业机构、非营利机构、公共事业等不同类型的组织应用。 普遍性:团队角色不是一套高深精密的理论,他唤醒我们下意识在应用的工作方法。 |
感召力----(在希腊语中,意味着“神的魅力”)一词,由恩斯特?特勒尔奇所使用并由马克思?韦伯所采纳。它是指一种不依靠物质刺激或强迫,而全凭人格和信仰去领导和鼓舞的能力。 |
1.树立现代企业经营管理意识和理念,明确优秀团队的特质 2.通过参与和练习,全面提升团队成员的团队意识和素质 3.共同探讨和解决实际工作中的问题,分享各自的成功经验 4.学习企业业绩管理的方法,提升优秀团队的各项能力 5.通过案例学习增进团队和下属管理与员工激励技巧与方法,以提高企业员工的生产力与团队士气 6.学习沟通技能,加强沟通提高团队凝聚力 7.开拓团队领导者的思维 |
21世纪是沟通的世纪,是女性领导的世纪。进入到信息社会以后,无论是“官”、“产”、“学”、“媒”,还是“工”、“农”、“商”、“学”、“兵”,女性都有一种隐然崛起的态势。女性的优势是比男性更善于沟通、协调。女性领导在处理物质利益和人际关系,或者说面临眼前价值与人脉认同价值的抉择与男性是不一样的,她们往往倾向于选择后者。面向未来,在暴力和财富的影响力逐渐衰减的情况下,研究儒学领导力提升具有很好的指导实践的意义。此课程已成为各省市妇联干校培训的主要发动课之一。 |
通过多种形式的研讨活动,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队 的重要意义,并掌握相关技巧;深入剖析自身,准确对待他人,促进相互协调,增强团队精神和凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与叙述方式,促进有效沟通;掌握时间主动权,优化领导方式,恰当有效地授权、提高整体工作效率。 |
对于中国大多数成长型企业,规模越来越大,麻烦越来越多;战线越来越长,控制越来越差;员工越来越忙,绩效越来越低;成本越来越高,利润越来越少……如何冲出“不管就乱,一管就死”的尴尬局面?如何实现从农业文明到工业文明的跨越?如何通过有效的管理控制、文化建设、团队打造让中国成长型企业健康发展扩张、国际化、正规化、持续化、基业长青? |
对于中国大多数成长型企业,规模越来越大,麻烦越来越多;战线越来越长,控制越来越差;员工越来越忙,绩效越来越低;成本越来越高,利润越来越少……如何冲出“不管就乱,一管就死”的尴尬局面?如何实现从农业文明到工业文明的跨越?如何通过有效的管理控制、文化建设、团队打造让中国成长型企业健康发展扩张、国际化、正规化、持续化、基业长青? |
对于中国大多数成长型企业,规模越来越大,麻烦越来越多;战线越来越长,控制越来越差;员工越来越忙,绩效越来越低;成本越来越高,利润越来越少……如何冲出“不管就乱,一管就死”的尴尬局面?如何实现从农业文明到工业文明的跨越?如何通过有效的管理控制、文化建设、团队打造让中国成长型企业健康发展扩张、国际化、正规化、持续化、基业长青? |
对于中国大多数成长型企业,规模越来越大,麻烦越来越多;战线越来越长,控制越来越差;员工越来越忙,绩效越来越低;成本越来越高,利润越来越少……如何冲出“不管就乱,一管就死”的尴尬局面?如何实现从农业文明到工业文明的跨越?如何通过有效的管理控制、文化建设、团队打造让中国成长型企业健康发展扩张、国际化、正规化、持续化、基业长青? |
了解企业的执行力来自于企业的各级领导者的领导力; 了解领导者角色与管理者角色区别; 探索和发现团队的远期及近期目标,建立团队的共同远景以激发全员参与; 像咨询师一样诊断自己团队的问题,并根据现状以及企业的方向排兵布阵; 学习建立高效执行力的团队,提升团队的整体执行力; 学会成为有影响力的领导者。 |
领导者个人成长发展的需要。一个人若想比现在做的好一点,可能在行为或能力上做些努力和改变是可以做到的,但如若要取得突破性的进展,例如:突破自己的事业高原,突破自己的成长障碍等等,这些讲最终受困于个性的局限行为。只有当深入了解到这一点,才能够意识地做到突破,得到更高的发展和突破性的成长。 决策的需要。每种性格都有其不同的注意力焦点和盲区,一旦性格类型被确定,即可知道每种人在决策时会关注什么,而惯性会忽略什么。这一点对做出正确决策,非常重要。 |
感召力----(在希腊语中,意味着“神的魅力”)一词,由恩斯特?特勒尔奇所使用并由马克思?韦伯所采纳。它是指一种不依靠物质刺激或强迫,而全凭人格和信仰去领导和鼓舞的能力。 |
对于中国大多数成长型企业,规模越来越大,麻烦越来越多;战线越来越长,控制越来越差;员工越来越忙,绩效越来越低;成本越来越高,利润越来越少……如何冲出“不管就乱,一管就死”的尴尬局面?如何实现从农业文明到工业文明的跨越?如何通过有效的管理控制、文化建设、团队打造让中国成长型企业健康发展扩张、国际化、正规化、持续化、基业长青? |
感召力----(在希腊语中,意味着“神的魅力”)一词,由恩斯特?特勒尔奇所使用并由马克思?韦伯所采纳。它是指一种不依靠物质刺激或强迫,而全凭人格和信仰去领导和鼓舞的能力。 |
1.使学员理解现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能; 2.使学员了解自己的团队风格,学习卓越团队建设与部门协作的技巧; 3.使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调,解决问题能力; 4.使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务,创造良好组织绩效! |
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