韩枫的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

了解“管理”在中国转型期的重要性和局限性
􀂾 理解西方管理理论对中国企业管理的指导意义
􀂾 区别管理能力和领导能力
􀂾 认知（管理者）领导力的实质在于提升组织的整体能力
􀂾 确定中国企业在提升组织能力过程中的阶段性侧重
􀂾 掌握打造“组织能力”的思维和行动框架，有效把握“有序”和“有活力”之间的平衡
􀂾 掌握应对不同情境的领导风格
􀂾 了解管理者“带人”与“做事”面临的不同挑战
􀂾 掌握在群体层面和个体层面，管理者 “带人” 的方法

课程内容：

一、重塑领导力
1、21世纪领导者面临的挑战
2、旧式的领导风格有什么不好
3、新世纪卓越领导者能力
4、领导与管理的区别
5、领导力“金字塔”
二、领导力新思维
1、“中道”思维：
2、愿景、使命引领一切
3、乾坤趋势管理理论与应用
•    领导者如何知进退、测未来
•    《周易》与乾坤趋势预测管理
三、领导素质行为
1、领导特质理论
2、领导行为理论
3、领导权变理论
4、现代激励理论
5、卓越领导者的五种行为
四、创建和谐的组织
1、群体与团队
2、“太极”与“和谐管理”
3、如何打造“五行”团队
4、实用工具：六顶思考帽
五、领导“4E+1E”能力模型分析
1、展望、眼力，预见能力
2、热情、魅力，激励能力
3、魄力、果敢
4、执行、创新
5、道德，诚实、守信
六、易道中的领导智慧