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课程收益：

1．引导学员战略性管理理念、思维；
2．想学员传授讲师自主研发的技巧、方法；
3．解答企业管理中遇到的各类实战问题。

课程内容：

【课程简介】
“做强、做大、做久”是多数企业的发展思路。随着企业规模的壮大，产业的增多，下属企业有着不同的发展阶段，不同的市场竞争状况和产业生命周期，不同的企业管理团队素质和管理水平，企业战略、经营、人、财、物如何进行管理的问题？选取适度管理深度和范围问题，处理好集权和放权问题尤为重要。
课程将从战略角度出发，重点阐述企业在现代企业管理体系够见中，应该如何对人力资源进行有效配置，并实现有效调配和规模效益。
【课程收益】
1．引导学员战略性管理理念、思维；
2．想学员传授讲师自主研发的技巧、方法；
3．解答企业管理中遇到的各类实战问题。
【课程对象】
总经理、人力资源总监、人力资源经理等企业中高层管理人员。
【授课方式】
1．授课时间为3天，授课时间按照5-3-2原则（50%专家讲解答疑，30%案例剖析与讨论，20%学员互动与分享心得）；
2．理论讲授 + 案例剖析 + 互动与分享
【课程纲要】
第一单元 什么是人力资源战略与规划
1．人力资源战略与规划的特性
2．人力资源战略与规划的条件
3．人力资源战略与规划关键点
4．人力资源战略与规划的内容
5．人力资源战略与规划是更高层次的人力资源管理
思考：人力资源战略与规划如何支持公司的发展战略
第二单元 人力资源战略与规划体系建立与完善
1．如何进行人力资源战略与规划
2．人力资源战略与规划体系完善与优化
3．对人力资源规划进行战略性评估
案例：某集团公司人力资源战略与规划体系的构建
第三单元 不断提升本企业人力资源战略与规划的能力
1．像总经理一样思考
2．不断提升自己的能力
3．追求更高境界
互动与分享：学员的心得、体会与企业问题答疑
   

讲师简介
黄天泽先生

★ 咨询式培训的倡导者与实践者；
★ 人力资源管理资深培训师；
★ 知名实战派人力资源专家；
★ 广州埃得斯企业管理咨询公司创始人、高级合伙人
★ 原红海人力集团高级咨询顾问；
【课程设置】
课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。
曾为中国几十家企业提供了组织结构、人力资源、企业培训等方面的管理咨询、培训服务。长期致力于为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案，成为国内本土管理咨询业的开拓者与实践者。
【讲课风格】                     
◇  融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉 ；分享成功企业HR之真谛；
◇  生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合；全面提升学员的实战能力；
◇  课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，多媒体教学手法运用自如；
【主讲课程】
◇  基于战略和人力现状的组织架构设计实务
◇  基于胜任素质的人才测评
◇  企业全面战略性绩效管理模式
◇  胜任特征模型体系建设实操
◇  岗位分析与岗位说明书编写实操
◇  企业非人力资源经理的HR管理 
◇  非上市公司股权激励设计实操
◇  富激励性的现代薪酬体系构建实务
◇  企业人力资源管理现状诊断实操
◇  岗位价值评估实操
◇  企业培训体系构建与培训管理实务
◇  企业绩效、项目绩效考核与管理实务
◇  人力资源战略与规划体系
◇  员工职业生涯规划实操
  ◇  员工职业化的养成与塑造
【部分授课、咨询企业】
◇ 番禺自来水公司            ◇ 珠海中富实业股份
◇ 番禺供电局                ◇ 浩粤船舶工业
◇ 深圳网通                  ◇ 中石油华南公司       
◇ 中国进出口贸易公司        ◇ 中国对外贸易中心（集团）
◇ 中国对外贸易广州展览公司  ◇ 港珠澳大桥管理局
◇ 港珠澳大桥前期协调办公室  ◇ 阳江移动
◇ 海南日报                  ◇ 海南汽车集团
◇ 顺德公交管理公司          ◇ 顺德供水有限公司
◇ 广东微生物研究所          ◇ 广西机电
◇ 广州市政维修处            ◇ 广药集团