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课程收益：

  掌握80-90后的成长环境和心理，因材施教，引导80-90后建立正确的工作价值观和正向思考的认知，提高80-90后的生产力或效益。

课程内容：

第一讲：了解和认识80-90后
1、解读一份来自网络的调查
2、富士康员工跳楼事件的思考
3、　员工跳楼事件背后的原因
4、80-90后员工的心态

第二讲： 80-90后员工應具有的思想
1、心态决定状态　　　　　
2、放下抱怨,积极面对生活
3、失败者与成功者心态对比　　
4、80-90后:同事关系的处理
5、沟通金玉良言：五少五多
6、树立责任意识
7、树立主动积极的心态
8、80-90后员工思想转变

第三讲：如何培育80-90后员工
1、80-90后员工的定义?
2、培育的意义?
3、教导80-90后员工的误区
4、如何正确教导80-90后员工
5、教导80-90后员工总结

第四讲：如何激励80-90后员工
1、如何激励80-90后员工　　　　　　　　
2、员工消极情绪的表现　
3、激励常犯的有十大错误　　　　　　　　　　　　
4、激励的定义　
5、激励的作用　　　　　　　　
6、激励的五个要素
7、激励最大的危机　　　　　
8、80-90后员工激励十原则
9、80-90后员工激励十方式
10、不花钱或少花钱的激励

第五讲： 80-90后的管理技巧
1、80-90后员工管理重点?
2、80-90后员工团队文化
3、80-90后员工绩效管理建设
4、团队管理的最高境界
5、80-90后员工领导的艺术
6、管理的本质