姓名: | 谭兆麟 | |
领域: | 人力资源 企业文化 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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1、 为什么组织中高层与中基层管理人员总是存在沟通协调障碍? 2、 为什么企业规模扩大后,产销量在增加,而利润却在下降? 3、 为什么专业技术能力很强的经理人被提升为高层管理者后,绩效反而下降? 4、 为什么有能力的经理人不善于配合团队工作,成了一匹“孤狼”,该如何沟通? 5、 为什么花了高薪挖聘来的“空降兵”,却总是难以达到期望,组织活力反而下降,内耗严重,到底问题出在哪里?企业领导应如何识人、用人、留人? 6、 为什么你对企业发展的未来方向感到迷茫?企业可持续赢利的模式如何创新? 7、 为什么经营企业这么久,还是缺少人才团队,自己还必须亲历亲为,感到身心疲惫? 8、 为什么总感到自己就像停不下来的“陀螺”,只得往前冲,却总无法平衡自己的生活、家庭与事业? |