 |
姓名： | 贾君新 |
 |
领域： | 人力资源 |
 |
地点： | 广东 深圳 |
 |
签名： |
- 博客等级：
- 博客积分：2093
- 博客访问：4506978
我的课程列表
高效团队建设与管理 2014-09-25 11:22:22 | 收藏
| 为什么要建设团队，什么是真正的团队，掌握建立团队的步骤；掌握如何达成团队的目标与共识；学会创造沟通气氛和建立信任；学会管理团队的方法，明确影响团队效率的因素，体验团队科学合作重要性。 |
人力资源管理 2007-06-27 00:00:00 | 收藏
| 第一部分:人力资源管理的基本理论 ----为什么需要人力资源管理? 第二部分:人力资源管理—人力资源规划 第三部分:人员招聘与录用 第四部分:工作与任务分析 第五部分:绩效管理 第六部分:组织培训与开发 第七部分:薪酬体系 xD3 |
人才的招聘与开发 2007-06-27 00:00:00 | 收藏
| 课程纲要 第一部分：人力资源管理理论 一、人力资源的概念 二、人力资源的特征 三、人力资本理论 四、人力资源管理职能与分工 五、招聘和甄选保持的战略选择 第二部分：人力资源计划 一、人力资源计划的内容 二、三个层次的企业计划对HRP的影响 三、人力资源计划的制定供给分析 1、内部供给分析 2、外部供给分析 四、需求分析 经验预测法 德尔菲法 计算机模拟法 趋势分析 管理人员判断 第三部分：招聘与录用 一、招聘的程序 1、通用人才招聘 2、核心人才招聘 二、招聘途径 1、不同战略的招聘渠道选择 2、内部招聘 3、外部招聘 案例分析：XXX集团的招聘管理 三、录用——甄选 1、依据：求职者信息 2、收集求职者信息的技术 a.申请表 b.书面考试 c.工作模拟 d.评价中心 评估人员的素质要求 评价中心适用的范围和情景 e.面试 (1)、面试的真正目的 (2)、分类 结构性面试 —行为描述面试和情景面试 半结构性面试 非结构性面试 介绍信 不同面试类 |
人力资源管理 2007-06-27 00:00:00 | 收藏
| 第一部分:人力资源管理的基本理论 ----为什么需要人力资源管理? 第二部分:人力资源管理—人力资源规划 第三部分:人员招聘与录用 第四部分:工作与任务分析 第五部分:绩效管理 第六部分:组织培训与开发 第七部分:薪酬体系 xD3 |
人才的招聘与开发 2007-06-27 00:00:00 | 收藏
| 课程纲要 第一部分：人力资源管理理论 一、人力资源的概念 二、人力资源的特征 三、人力资本理论 四、人力资源管理职能与分工 五、招聘和甄选保持的战略选择 第二部分：人力资源计划 一、人力资源计划的内容 二、三个层次的企业计划对HRP的影响 三、人力资源计划的制定供给分析 1、内部供给分析 2、外部供给分析 四、需求分析 经验预测法 德尔菲法 计算机模拟法 趋势分析 管理人员判断 第三部分：招聘与录用 一、招聘的程序 1、通用人才招聘 2、核心人才招聘 二、招聘途径 1、不同战略的招聘渠道选择 2、内部招聘 3、外部招聘 案例分析：XXX集团的招聘管理 三、录用——甄选 1、依据：求职者信息 2、收集求职者信息的技术 a.申请表 b.书面考试 c.工作模拟 d.评价中心 评估人员的素质要求 评价中心适用的范围和情景 e.面试 (1)、面试的真正目的 (2)、分类 结构性面试 —行为描述面试和情景面试 半结构性面试 非结构性面试 介绍信 不同面试类 |
人力资源管理 2007-06-27 00:00:00 | 收藏
| 第一部分:人力资源管理的基本理论 ----为什么需要人力资源管理? 第二部分:人力资源管理—人力资源规划 第三部分:人员招聘与录用 第四部分:工作与任务分析 第五部分:绩效管理 第六部分:组织培训与开发 第七部分:薪酬体系 xD3 |
人才的招聘与开发 2007-06-27 00:00:00 | 收藏
| 课程纲要 第一部分：人力资源管理理论 一、人力资源的概念 二、人力资源的特征 三、人力资本理论 四、人力资源管理职能与分工 五、招聘和甄选保持的战略选择 第二部分：人力资源计划 一、人力资源计划的内容 二、三个层次的企业计划对HRP的影响 三、人力资源计划的制定供给分析 1、内部供给分析 2、外部供给分析 四、需求分析 经验预测法 德尔菲法 计算机模拟法 趋势分析 管理人员判断 第三部分：招聘与录用 一、招聘的程序 1、通用人才招聘 2、核心人才招聘 二、招聘途径 1、不同战略的招聘渠道选择 2、内部招聘 3、外部招聘 案例分析：XXX集团的招聘管理 三、录用——甄选 1、依据：求职者信息 2、收集求职者信息的技术 a.申请表 b.书面考试 c.工作模拟 d.评价中心 评估人员的素质要求 评价中心适用的范围和情景 e.面试 (1)、面试的真正目的 (2)、分类 结构性面试 —行为描述面试和情景面试 半结构性面试 非结构性面试 介绍信 不同面试类 |