老板如何用人才之长的新解？ _ 由长延的专家文章

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老板如何用人才之长的新解？ 2009-07-20

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中国的历史太悠久了，深沉了太多的“微言大义”。如“用人之长”就是其中一例。这个已被嚼烂了的格言，似乎存在太多的迷茫，今天的老板们在这一格言指导下进入了怪圈。

其一、用人之长的前提是人的长处已被明确界定。企业管理中经常遇到这样的现象。老板对某个副总说，小张是个人才，我们要他的长处，为企业多做事。于是副总问道，小张的长处是什么呢？老板却回答不来。也就是说，老板们在不知道人才之所长是什么时，已开始用其之所长了。是典型的自欺欺人。

其二、在用人之所长时另一个误区，是用他的最长处。其实这是一个错误，因为一个的最所长的方面，可能终生不知道。因此，在用人所长时，只是一个相对概念，即某人才具有几方面的才华，老板选择用其较长的一方面，而不是用其最长的一方面。

其三、在用人所长时的还有一个误区，就是所长的相对概念太窄了。实事上企业是人的集合，是群体性工作的地方。每个都有相对的才华优势，因此，用人所长，指的是用人群中的相对的所长的才华。

其四、在用人所长方面的方法有以长用长，以短用长。如老板在某方面具有一定的专长，那他在运用别人这方面的专长时，比较容易发现和驾驭。而老板发现自己在某方面存在局限性，需要这方面具有专长的人才来弥补时，就成了以短来用长。是企业中常见的现象，也是老板们很为难的事情。听之任之，担心被欺骗，干扰过多，人才无法开展工作。而此时是考验老板驾驭人才能力的时候。以德驾驭者有之，以恩驾驭者有之，以威驾驭者有之，以术驾驭者有之。总之，能驾驭自己不熟悉的领域的专家，才是称职的老板。

其五、用人所长的背后有一个推论，即人都是有所短的。并且特长越长，特短越短。老天似乎在追求才华总量的平衡。一个人才的专长无论多么突出，他的特短不能被控制和驾驭，就表明他不是该老板的人才。能控其所短时，才能发挥人才的所长。那种杀敌一千，自损八百的人才还是不请的好。正如请来一只好猫吃光了老鼠，连小鸡也吃光了。