测试人才技能之三：突破惯性能力 _ 由长延的专家文章

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测试人才技能之三：突破惯性能力 2009-07-05

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企业的发展亦如一个小王国，其中的文化或制度就是孔子所说的礼。因此，企业里的员工或老板都遵循一定的礼，有时这种礼没有明文说明，但公司的员工都知道某种做法在公司行得通或行不通。那么做为企业人才，在一家企业做得时间长了，自然也就知晓了这家企业的礼。因此，用越礼之案例可以测试公司的所有人才。如按公司的规矩，办公室一般与职位相匹配。企业老板为测试企业人才，于是让一个职位不够高的人才搬进大的办公室。这似乎应该说是一件越礼事件，接下来就要看企业人才的表演了。

首先是要搬进大办公室的这个人，他的反应如何？如果他什么也不说，让搬就搬，这种人可能听说，但无知。如果他拒绝搬进，找老板要求小的与自己的职位匹配的办公室，并担心以此坏了企业的气氛与和谐，应该说这样的人才很有品德与谋略。如果他只是口头上轻描淡写地拒绝搬进，而掩饰不住内心的狂喜，并认为老板可能要重用晋升自己，应该说是一个十足的小人，贪心太大。

其次是企业负责行政管理的人，如果他找老板力争，并阐述这件事的利弊，说明他是称职的；如果他只按老板的意图做事，说明他对老板只是一味听话，最终会害了老板。如果他故作聪明，向要搬进去的人缴功，则是很危险的人；如果他以此来臆测老板的意图，并到处传播，则是一个十分可怕的人。

再次是企业里的其他人，如比这个人位子高的人，如果办公室没有他的大，是否会怨声载道，说老板不公平。这样会害得他们没有面子，无法在下属面前办公。再就是与这位人才的职位相似的人，办公室没有这样大，他们是否会抱怨老板不公平，从而影响工作积极性。等等。作为老板者，不妨偶尔搞一下突破公司惯例的小创举，从而对公司的人才重新认识一遍呢？

因此，常规测试人才办法效度较差的原因，在于人才们有所准备，而无意识的测试往往能体现人才的真实，尤其是面对不常规的事情。