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向老板进谏技巧之一：时机选择 2009-06-23

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企业老板有时也很开明，需要别人进谏，那么是不是进谏者遵循老板要求坦诚陈述已见就万事大吉呢？如果真是这样顺理成章，古人也就不会一而再再而三的讨论进谏了，进谏是门千百年来学问，不只是中国，全世界莫不如此。不信任的人来进谏，容易被认为是毁谤，而已获取信任的人不来进谏，又会不认为不忠。而是否被信任，人才的自我感觉与君王的感觉又不总能一致。

其实人的才能器度各不相同，懦弱的人虽然怀着忠直之心，但不能说出来；被离远的人，担心不受信任不敢说；心中只考虑个人利益的人，忧虑的是否利于自身，因而不敢说。

现代企业与相关不大。企业老板在对待进谏方面的水平相当低：1）企业老板在主席位一坐，请大家畅所欲言，大家没有一人反应，老板自鸣得意，看来我是最能干的，你们老是你们如何能干，你们可以讲吗？2）老板总算等到有人发言了，一看是企业新来的员工，你刚到企业来，主要是熟悉学习，等了解企业后再讲吧，对企业都不了解能讲什么呢？不要浪费时间了。3）这时一个老员工终于发言了，老板说，你的发言已是老生常谈，没有任何新意，不要再重复了。会议的进谏如此，背后的进谏又如何呢？老板设了信箱，公开了电话，没有人进谏有意义的进言，相反为一些马屁手提供了新的途径。