个人信息

发送短消息 加为好友
姓名： 曾添
领域： 人力资源  生产管理  其它类别 
地点： 广东 广州
签名： 擅长生产管理、现场管理、企业内训；熟悉体系的建立和执行. 联系电话 13660254110
  • 博客等级：
  • 博客积分：1288
  • 博客访问：3072952

最新文章

推荐文章

专家文章

基准日程是适时采购的基本 2010-01-26

标签：

                                                       基准日程是适时采购的基本

          物料管理的原则适时（Right time）是最基本要求，如何保证适时采购的根本就是依照基准日程。

         我们来温习一下在前面关于基准日程时的实际案例，从实际案例中制定日本分配和生产周期分配，对于如何提前材料的纳入时间就一目了然。
企业在做基准日程所调查到的数据：

工厂生产基准日程时间分配表
項    目
时间分配
时间累计
1.客户要求纳期
客户要求日
0
2.香港物流商出荷日
1天
1
3.番禺工厂出荷日
1天
2
4.制品入库、OQC检查日
1天
3
5.后工程生产
1天
4
6.前工程生产
1天
5
7.部品出庫日
1天
6
8.部品入库、IQC检查日
1天
7
9.IQC受入檢查
1天
8
10.香港到番禺物流日
1天
9
11.香港物流商部品入库日
1天
10
12.日本甲府到香港物流
2天
12
13.日本甲府部品入库日
1天
13
14.供应商生产过程时间
75天(最大)
88
15.甲府ERP订单发出日
1天
89
16.甲府S/O接受日
2天
91
17.营业部部接订单日.
1天
92
全过程时间
　
92天

 
     从基准日程表的调查表上的时间累计，很明白材料纳入到工厂的提前时间是生产订单交货前8天，到香港物流仓的时间是订单交货前12天，到日本甲府总部的时间是订单交货前13天，那样的话，在国内交货（需要办理转厂核销）的材料纳期是遵守订单交货前8天的原则，同时也是生产开始的前3天的原则。
从基本日程表我们应该能了解到如下的内容
       1. 从接单到出货的时间；
       2. 材料纳入的时间；
       3. 材料入厂检验时间；
       4. 各工序生产投入时间；
       5.  各工序完工时间;
       6. 出货检验时间；
       7. 出货与物流时间。
      
        企业跟据实际情况制定自己的基准日程表,这样一来对实际的时间分配相当的清楚，只要把它输入到ERP系统中，系统自然就会依据我们所设定的时间执行材料订单的发出。也许有些企业没有采用ERP，但是这样的方法思路是一定要遵守的，人手在计算材料的订单纳入时间分配时，同样需要遵守这个“基准日程是适时采购的基本准则”。

推荐
擅长生产管理、现场管理、企业内训；熟悉体系的建立和执行. 联系电话 13660254110
类别：生产管理 |   浏览数(5059) |  评论(0) |  收藏

相关文章

发表评论

最多只能输入150个文字，目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号： 密码： 找回密码 注册
看不清楚，换一张

以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。