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                                                                   从生产管理角度来认知产品研发

    市场需求的变化日新月异，消费需求的多样化和个性化特征越来越明显，企业为了在激烈的市场竞争中生存和发展，企业必须有足够的能力不断推出新产品，以满足不断变化的消费需求，可见产品的研发在企业经营中具有十分重要的意义，毕竟产品是企业的载体，企业是通过产品来实现与顾客联系，通过产品来满足顾客的需求，通过准时交货、高性价比、优异的品质以及优质的服务令到顾客满意。

从生产管理的角度来看产品研发，对于顾客来说产品研发就是按时按质的设计出令客户满意的产品，对于企业内部来说产品研发部门，就是在遵守企业基准日程前提下，制定出合理的产品的研发日程，严格遵守产品开发系统要求，定期向相关部门提供技术资料、及时实施设计评审、样机试验、设计变更资料等，确保新产品按时按质的交付而令到顾客满意。

为何作为生产管理的部门对研发有如此的认识而有如此的要求。虽然说我工作初期在国营企业从事过产品开发工作，有过产品开发的经历和经验，但是从企业整体的角度来理解，还是在日资企业从事生产管理之后。我所在的日资企业的新产品的开发工作，从整体的角度来看是相当的不错的，但其中的一个小部件（LCD背光源B/L）的研发日程却是一直的令我不满意，该部门的研发工作的推进日程大部分是延迟的多，往往是在量产前一个多星期才提供相关的正式资料给到工厂，这么短的时间需要我们紧急对应所有工作，如需要按照新的BOM紧急追加新材料的采购与纳期、需要跟进新材料样板的确认是否OK、确认小试材料是否能按时纳入、需要确认相关的生产治具是否可以按时到位、需要确认PP试作过程的新问题、同时需要确认CS试作中的问题是否采取了改善对策，效果是否可以等大量的问题需要紧急对应，为此我与日本总部方面一直在反馈中，虽然得到了不少的改善，但依然有较大的改进空间，我也会继续跟进中。

企业的任务是为社会提供产品和服务，而产品的开发周期，对成本、质量和制造的效率无不受到产品开发的影响。

据统计，产品设计时间占开发时间的近60% 之多，因此缩短产品的研发时间，必须缩短产品设计的时间，产品设计和工艺设计影响着新产品的创新速度。同时产品的生命周期也越来越短，更新换代速度加快。实践证明，若产品生命周期为5年，产品开发时间每延期6个月，利润就损失1/3 。可见产品研发的日程控制的重要性。