姓名: | 曾添 | |
领域: | 人力资源 生产管理 其它类别 | |
地点: | 广东 广州 | |
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第六篇简要------ 企业实施高效生产体系精要之三 本章节反映出日本企业现场管理的精华所在。体现出企业现场各部门管理的基本原则就是“现场管理的金科玉律------五项主义、三现三直”。 日本企业为什么提出了现场管理的金科玉律,就是为了规范现场的工作方向,防范一些不良的工作风格。因为大多数的经理人员,较喜欢把办公室当工作的场所,而且希望自己能远离发生事件的生产现场。大多数的经理人都仅是通过每天、每周、甚至每月一次的报告和会议,来接触、了解现场的实情。与现场保持密切的接触及了解,是效率化管理生产线的第一步骤。 作者在本章节提出如下观点: 1 、先进的生产技术是生产的基础、品质的保证. 2、 适量的设备配置及高稼动是技术对生产的保障 3、 品质部门是协力制造做好品质工作 4、 戴明的管理思想值得企业去崇拜 5、 有效运用目标管理是监督责任部门主动工作的好方法 6、 “5S”是维系现场管理的基础。 值得读者朋友细细体会。
擅长生产管理、现场管理、企业内训;熟悉体系的建立和执行. 联系电话 13660254110 |
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