姓名: | 曾添 | |
领域: | 人力资源 生产管理 其它类别 | |
地点: | 广东 广州 | |
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第三篇简要------ 如何建立高效生产管理体系 本篇阐述效率的整体和个体差异,就是为了说明生产管理的高效绝对需要追求整体的效率,而不能只是盯到纯作业方面的效率。 在企业中我们如果只是单纯的关注一线作业人员的效率,而无视其他影响效率的因素,整体效率也是难以达到控制目标。就如有些企业因为材料纳入不能及时,往往出现正常作业时间内停工待料,而要在周六日加班加点赶货。这样一来,周六日加班是需要付双倍工资,同时8小时外的加班也要付1.5倍的工资。如果一个月中发生2天的休日加班的话,就相当于正常21天计划可以完成的事情,实际上花费了24天的工钱来完成,比计划多出了4天的工钱,也就是同比降低了19.05%的效率,而现场的员工如果要提升如此高的纯作业效率那是非常困难的。我很认同需要提高我们的作业效率,但是更需要提升我们企业的整体生产运作效率,那才是抓住了提高效率的牛鼻子,才能达到真正的高效率。 管理的本质是提高效率,管理者管理水平的高低关键看管理者对效率的认识。只有正确理解了效率的含义,才能明白什么是管理,管理应该管什么,才能掌握管理的根本方法。 近几年有关“正确的做事”与“做正确的事”比较风行,作为管理者对于它的理解还是非常必要,也是比较重要的概念,实际上也是管理观念更新。 作者从事生产管理的最大的体会,就是建立企业的基准日程表是生产管理的基石。制造型企业就如“十月怀胎”那样有其自身产生的生产流程和生产周期,因此企业对自身生产周期的了解,从而制定企业生产规范的基准日程表,是生产管理中最为基础也是最为重要的事项。 这一点是体系建立的精妙之处,能非常巧妙的把两个体系融为一体确实值得企业去实践。作者结合企业建立质量体系的规范化,推出了建立质量管理、生产管理体系合二为一的推进步骤。
擅长生产管理、现场管理、企业内训;熟悉体系的建立和执行. 联系电话 13660254110 |
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