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         第一篇简要------企业的目的与管理概念

    本章节的目的在于与读者朋友们一同从企业的目的、管理的定义开始来理解一些企业行为动机，从而从认识上理解。只有理解才能谈得上去支持企业的“目的”。

    本节在于阐述作为企业的一员，特别是企业的中高层管理者，在执行企业中的各项体系与流程的同时，很有必要从企业的目的来理解企业的行为，从管理的概念来升华自身管理念。

关于企业的目的，现今管理界主要有两派观点。一派认为是利润，另一派认为利润只是手段和结果，不是目的。

    通过阐述产品实际上是企业的一个载体，而如何解决企业的三个基本问题是企业的根本。

    作为企业是市场经济条件下的基本经济单元，也就是说企业是市场经济的基本组织。作为基本的经济组织，她必须解决好三个基本问题。

      经济组织的三个问题。

      1．生产什么物品和生产多少？

      2．如何生产物品？

      3．为谁生产物品？

 从组织的基本问题来看，如何解决这三个问题，贯穿始终的也是最为关键的就是对“物品”的选择，就是企业对产品的选择，从产品的定义来了解，现代意义上对产品的解释是比较全面，其具体定义产品是指向市场提供的能满足人们某种需要的一切东西，包括实物、服务保证、思想等各种形态。

    企业组织为什么能持续存在，就在于她生产的经济性。用通俗的语言解释就是由于企业存在分工而使作业专业化，以及有管理要素的实施而得到控制，便能够产生高的效率、低的生产成本、低的交易成本，所以能够产生比个体生产更多的利润，这就是企业存在的重要理由。

 有什么理念的管理意识，就有什么样的管理行为。管理的概念还真是仁者见仁，智者见智。作者特别推荐一个管理定义，对于我们管理者对管理的理解有较大的帮助，也有利于我们提升管理理念。