工厂改善检查清单（协作改善）------ 关心 _ 曾添的专家文章

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课题2 关心

水平1------ 营业及工厂内各部门都在不同的动机下进行活动。

水平2------ 营业和工厂、工厂内的各部门相互之间完全不知道对方的工作内容，出现问题时相互指责。

水平3 ------ 为促进部门、车间之间的交流，工厂提出了很多点子和方案，并将可行的方案迅速地进行实施。

水平4 ------ 将“下一道工序是我们的用户”的意识扎根在全工厂人员心里。

水平5 ------ 全工厂从上游到下游，以及间接部门、直接部门都具有“满足顾客要求的交货期”意识，并以此开展活动。

说明

无疑，组织、制度、规定、手册的整理是很重要的。但是，不论是多么细致、周到的考虑，也不能填补所有的缝隙，另一方面，要完全避免相互的干涉也是不可能的。

要解决这些问题，各部门应该互相“关心”——无论采取什么样的方法。过于倾向于将一切都规范化，将阻碍企业在情况变化时的随机应变。企业有必要在今后再次认识“关心”的重要性，恢复两者之间的平衡。

擅长生产管理、现场管理、企业内训；熟悉体系的建立和执行. 联系电话 13660254110

类别：生产管理 | 浏览数(2567) | 评论(0) | 收藏

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	姓名：	曾添
	领域：	人力资源生产管理其它类别
	地点：	广东广州
	签名：	擅长生产管理、现场管理、企业内训；熟悉体系的建立和执行. 联系电话 13660254110