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课题1    确立整合性的目标体系

       水平1------  没有建立全工厂的目标体系，也没有建立各车间的目标体系。即便建立了目标体系，也带着浓厚的“方针”性的色彩，在改善活动及日常的业务处理中几乎没有目标体系的意识。表面上冠冕堂皇的“方针”实际上和现实并不一致。

       水平2------  认识到确定体现顾客要求的、全工厂整体目标的重要性，并开始了相应的调查和学习。

       水平3------  确立了体现顾客要求的、具有整合性的贯通全工厂的大的目标体系。

       水平4 ------ 以全工厂体系为基础，确定了各车间的目标，并达成了上下左右的共识。

       水平5 ------  实现了全工厂的目标体系和各车间的目标相互关联。

       说    明

目标不是制定给别人看的，拿来主义是行不通的。华而不实的目标会在员工之间滋生“影响工作热情”的情绪，负面影响较多。相反即使没有华丽的词藻，但如果一个目标是实实在在的，这个目标就能发挥超出我们想象的威力。

       公司或工厂的上层目标要和下层目标保持一致，并进行层层分解。这样，所有下层组织为了实现自己的目标，将为整体目标的实现作出贡献。这是车间之间协调的第一步。