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                                课题4  缩短安排作业的时间

      水平1------  作业时间因人而异，即使是使用同一机械，不同的人所花的时间也各不相同。此外，作业人员认为“进行作业当然需要时间”，“时间是作业人员技能水平的测量器”。

     水平2------  作业人员认识到修改作业准备的重要性，着手作业准备的标准化。在切实把握现状后，首先着手“基于现状的作业准备的标准化”。

    水平3 ------  制定了将作业准备的时间缩短在30分钟以内的目标，力争使内部作业准备转化为外部作业准备。通过内部作业准备的作业分析，向外部作业准备推进。

    水平4 ------  制定了将作业准备的时间缩短在20分钟以内的目标，力争使内部作业准备时间缩短，外部作业准备削减。进行外部作业准备的作业分析及标准化、工具化和小的改善。

     水平5 ------ 实现了单独的作业准备（不满10分钟），并维持了3年以上。为达到内部作业准备的单独作业准备化、外部作业准备的极度小化，正在采取各种的办法。

      说    明

       缩短工期越来越成为企业的一个大的课题。短交货期也成为在和中国的竞争中取胜的重要条件。

       缩短作业准备的时间是实现缩短工期的关键。它不仅可以节约花在作业准备上的大量时间，而且使得“小批量化”成为可能。

        只有将二者相结合，企业才有可能实现由同步化带来的等待时间的极小化，因对应订单变动而对日程计划的灵活修正，以及在制品库存的极度小化。

    在这个意义上我们可以说，缩短作业准备的时间是缩短工期不可或缺的必要条件。