课程分类:项目管理
授课老师:郭致星
适用对象:企业或部门内项目管理规划或监管的负责人员,如公司领导,项目监管部门的人员、 项目总监,技术总监,重要的部门经理。
课程报价:25000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
|
课程收益:
熟悉项目管理的基本流程、核心工具
理解优秀项目管理者需要具备的知识和能力
学习掌握项目管理的基本思想
课程内容:
讲师助理:李银 电话:18612981875 QQ:2391818429
高层管理者的项目管理
1.课程特点
授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑
突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体验:20%:互动答疑5%。
基于美国项目管理协会(PMI)定义的十大知识领域、国内外知名企业项目管理方法论。
2. 课程收益
熟悉项目管理的基本流程、核心工具
理解优秀项目管理者需要具备的知识和能力
学习掌握项目管理的基本思想
3. 课程模式
中文教学、面授
分组互动
实战体验
课堂练习、互动式答疑
4. 受众对象
如公司领导,项目监管部门的人员
企业或部门内项目管理规划或监管的负责人员
项目总监,技术总监,重要的部门经理。
5. 时间安排
系统学习1天(6小时)
6.课程过程中的实战演练
案例实战:慢慢项目路
7. 课程内容
课程目标
学习方式
培训安排
分组
高层管理者的项目管理
第一单元 项目与项目管理概论
案例:我的项目管理者之路
案例:超支!拖期!质量低!——普遍失败的装修
项目与项目属性
案例:项目就在你身边
组织的两类工作:运营和项目
案例:事业环境因素
案例:组织过程资产
美国的项目管理现状
中国的项目管理现状
案例:项目管理是什么?
项目管理的必要性
案例:“传统”的由来!
第二单元 项目管理的十个现实问题
案例:做且只做项目所属工作
范围管理——不多不少
案例:项目必须在有限时间内按时完成
时间管理——不快不慢
计划花费VS实际VS Earned
成本管理——不省不费
案例:质量第一???
质量管理——不好不坏
案例:古老的寓言故事
人力资源管理——TEAM
案例:沟通的重要性
沟通!沟通!
案例:墨菲定律与风险
风险管理——已知!未知!
案例:要约 VS 承诺
采购管理——好买好卖
案例:项目的成功评价
干系人管理——满足?VS管理?
为什么要整合
整合管理——整体最优
案例:项目管理知识领域及相互关系
第三单元 理解项目管理者在项目的过程中的困境
项目生命周期
案例实战:向左走?向右走?
案例研讨:Segal's law——同时受两个人领导下的困惑
项目经理的责任
案例:项目经理VS职能经理
项目经理的知识构成
理想的项目经理的知识能力框架
技术出身的项目管理者常见问题
案例:具有中国特色的项目管理者的“十个一工程”
左脑基于问题、右脑基于过程
第五单元 组织提升项目管理的路径
项目管理四个层次
案例:“传统”的由来!
组织项目管理的发展路径
案例:组织和个人相互促进和提高
案例:组织项目管理能力提升PPT
案例:组织项目管理的提升
成功PM的ASK模型
课程总结
|
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。