课程分类:战略管理
授课老师:李绘芳
适用对象:社会群体
课程报价:10000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
|
课程收益:
每一位知识工作者其实都是管理者一即使他没有所谓的职权。只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。
课程内容:
卓有成效的管理者培训
讲师:李绘芳
卓有成效的管理者练课程有哪?
卓有成效的管理者练培训讲师?
卓有成效的管理者练内训专家?
卓有成效的管理者练方面的培训?
国内最知名的卓有成效的管理者练培训?
欢迎进入著名卓有成效的管理者练专家李绘芳老师课程《卓有成效的管理者练培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:
精髓案例指导:分析卓有成效的管理者练
行动建议:卓有成效的管理者练
提升建议:引爆卓有成效的管理者练方案
培训对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益:
每一位知识工作者其实都是管理者一即使他没有所谓的职权。只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。
李绘芳老师的《卓有成效的管理者练培训》课程内容如下:
第1讲 卓有成效是可以学会的
为什么需要卓有成效的管理者
谁是管理者
管理者必须面对的现实
对有效性的认识
卓有成效可以学会吗?
分析:卓有成效的管理者培训案例!
解析:卓有成效的管理者内训案例!
案例:卓有成效的管理者课程案例分析!
第2讲 掌握自己的时间
时间对管理者的压力
如何诊断自己的时间
消除浪费时间的活动
统一安排可以自由支配的时间
讨论::卓有成效的管理者经典案例讨论!
分组::卓有成效的管理者培训案例学习指南
分析::卓有成效的管理者学习中的八大陷阱
第3讲 我能贡献什么
管理者的承诺
如何使专业人员的工作卓有成效
正确的人际关系
有效的会议
第4讲 如何发挥人的长处
要用人所长
如何管理上司
充分发挥自己的长处
互动:卓有成效的管理者培训案例评估
分享:某集团卓有成效的管理者培训案例
分享:哈佛经典卓有成效的管理者案例分析示范
第5讲 要事优先
摆脱昨天
先后次序的考虑
分享:企业卓有成效的管理者培训三步走!
案例:联想(中国)公司的卓有成效的管理者培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好卓有成效的管理者?
第6讲 决策的要素
有关决策的案例研究
决策的五个要素
分析:企业如何贯彻卓有成效的管理者全过程?
分析:卓有成效的管理者培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团卓有成效的管理者咨询方案案例研究
第7讲 有效的决策
个人见解和决策的关系
反面意见的运用
决策与电脑
分享:卓有成效的管理者七方案;
分享:公司公司股权分置与股权再融资绩效八大军规!
分析:卓有成效的管理者十大黄金法则
第8讲 结论:管理者必须卓有成效
讨论:企业卓有成效的管理者八面金刚
案例:一次失败的卓有成效的管理者始培训案例
分组:如何打通企业卓有成效的管理者任督二脉?
卓有成效的管理者练培训总结:
|
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。