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姓名: 李绘芳
领域: 人力资源  企业战略  企业文化  领导艺术  礼仪培训 
地点: 河南 郑州
签名: 助理电话:13733156404。专注于企业策划管理培训,您的成功,是我的进步!
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组织文化与领导分析培训

2013-03-04 10:38:36  |  收藏
课程分类:客户服务
授课老师:李绘芳
适用对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
课程报价:10000元
会员价格:9.5折
授课时长:1天

课程收益

企业文化是企业中非常重要的一讲。企业文化实际上就是规讲制度不能包括的那一讲,可以比做无声的命令,融化在员工发展的目标中,融合到企业发展的目标中。



课程内容

组织文化与领导分析培训


讲师:李绘芳

组织文化与领导分析课程有哪些?

组织文化与领导分析培训讲师有哪些?

组织文化与领导分析内训专家哪位最权威?

组织文化与领导分析方面的培训讲师哪里找?

国内最知名的组织文化与领导分析培训专家是哪位?

欢迎进入著名组织文化与领导分析专家李绘芳老师课程《组织文化与领导分析培训》!


培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:

主要特点:详细阐述组织文化与领导分析的操作精髓
案例指导:分析组织文化与领导分析内训的经典个案
案例训练:掌握组织文化与领导分析的技能提升方法
行动建议:组织文化与领导分析培训的实战模拟练习
提升建议:引爆组织文化与领导分析潜力的行动方案

培训对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。

培训背景:

企业文化是企业中非常重要的一讲。企业文化实际上就是规讲制度不能包括的那一讲,可以比做无声的命令,融化在员工发展的目标中,融合到企业发展的目标中。

培训大纲:

李绘芳老师的《组织文化与领导分析培训》课程内容如下:


第1讲 重新审视对组织文化的认识
1 传统组织文化认识的局限与
2 组织文化是组织理念与员工精神的产物
3 组织文化管理不同于组织的文化建设
4 多角度的组织文化认识
分析:组织文化与领导分析培训案例!
解析:组织文化与领导分析内训案例!
案例:组织文化与领导分析课程案例分析!

第2讲 组织文化是管理的最高境界
1 文化管理是现代企业发展的先进管理方式
2 组织文化的现实意义
3 信仰是员工行为的主宰
讨论:组织文化与领导分析经典案例讨论!
分组:组织文化与领导分析培训案例学习指南
分析:组织文化与领导分析学习中的八大陷阱!

第3讲 组织文化应与组织使命相适应
1 企业的文化特征
2 企业文化对企业战略的支撑
3 文化变革与战略转型的配合
互动:组织文化与领导分析培训案例评估
分享:某集团组织文化与领导分析培训案例
分享:哈佛经典组织文化与领导分析案例分析示范

第4讲 个人价值观是组织文化构成的基础
1 组织价值观及其价值观体系
2 组织价值依赖个人价值去实现
3 员工素质培养与价值观塑造
分享:企业组织文化与领导分析培训三步走!
案例:联想(中国)公司的组织文化与领导分析培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好组织文化与领导分析?

第5讲 组织文化具体落实在何处
1 组织文化载体
2 组织文化的测评与策划
3 文化建设中的理念梳理与宣讲
4 文化建设中的理念固化与制度建设
5 组织文化建设中的企业伦理
分享:组织文化与领导分析培训四部曲!
分享:组织文化与领导分析内训五步骤!
分享:企业组织文化与领导分析六技巧!
分析:某药业集团所面临的组织文化与领导分析难题!

第6讲 谁主宰着组织文化的发展
1 企业家与企业家精神
2 企业家与组织文化
3 文化建设应跨越企业家自身的意识障碍
分析:领导者组织文化与领导分析做什么?
分析:组织文化与领导分析内训哪些步骤很重要?
分析:组织文化与领导分析培训哪个环节很重要?

第7讲 新的社会环境对组织文化的冲击
1 组织文化的社会基础
2 全球经济一体化带来多元理念的冲突
3 市场经济的发展对组织文化的影响
4 组织的性质观与组织思维的变迁
5 中国文化深层结构的变迁
分析:企业如何贯彻组织文化与领导分析全过程?
分析:组织文化与领导分析培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团组织文化与领导分析咨询方案案例研究

第8讲 组织文化和领导力的界定
1 文化的层次
2 组织中的文化
3 文化如何在新组织中出现
讨论:企业组织文化与领导分析的八面金刚
案例:一次失败的组织文化与领导分析培训案例
分组:如何打通企业组织文化与领导分析的任督二脉?

第9讲 文化的维度与发展组织和领导力
1 关于外界适应问题的假设
2 关于管理内部整合的假设
3 关于现实和真理的深层文化假设
4 关于时间和空间本质的假设
案例:麦当劳的组织文化与领导分析UP计划
分享:组织文化与领导分析培训师一句话说清楚组织文化与领导分析
组织文化与领导分析七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。

第10讲 领导在文化建设和发展中的角色
1 领导者如何创建文化
2 领导者如何根植和传播文化
3讲 在组织“中年期”领导的变革角色
4 领导者如何变革组织文化
5 管理文化变革的概念模型
6 学习型文化和学习型领导
分享:组织文化与领导分析培训的新金科玉律!
组织文化与领导分析深度剖析:疑难问题与解决对策
组织文化与领导分析内训解决之道:案例延伸与对策分析

组织文化与领导分析培训总结

备注:组织文化与领导分析培训网为企业及员工提供组织文化与领导分析培训诊断咨询项目。包括组织文化与领导分析公开课、组织文化与领导分析内训、组织文化与领导分析讲师外派、组织文化与领导分析调研与咨询等最完备的一揽子的组织文化与领导分析解决方案。李绘芳老师的组织文化与领导分析课程大纲可根据客户需求量身定制!

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