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课程收益：

帮助企业正确的理解供应商管理系统，学习当今企业先进的供应商管理理念和实用方法，降低企业由供应商引发的风险。

课程内容：

李绘芳老师的《战略采购与管理培训》课程内容如下：
一、采购成本的构成

1.产品价格与成本
2.采购成本与总物流成本
3.价格成本冰山深层分析

分析：战略采购与管理培训案例！
解析：战略采购与管理内训案例!
案例：战略采购与管理课程案例分析！

二、采购成本控制的有效方法

1.市场竞争对于成本控制的压力
2.成本控制的分析工具5W1H
3.价格/成本分析的重要性
4.影响采购价格的因素分析
5.确定采购价格的方法
6.采购成本控制的10种有效策略

讨论：战略采购与管理经典案例讨论!
分组：战略采购与管理培训案例学习指南
分析：战略采购与管理学习中的八大陷阱！

三、采购政策制定

1.基本原则
2.主导因素及决策
3.分级分类的措施
4.合作方式及特点

互动：战略采购与管理培训案例评估
分享：某集团战略采购与管理培训案例
分享：哈佛经典战略采购与管理案例分析示范

四、采购谈判技巧

1.谈判的谋略
2.谈判的四个基本构成要素
3.谈判过程的四个阶段
4.成功的谈判需要精心的策划
5.准确透析谈判对手的心理
6.进退有度,紧握谈判的主动权
7.运用说服技巧的基本原则

分享：企业战略采购与管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的战略采购与管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好战略采购与管理？

五、供应商管理组织机构及职责

1.组织机构设置
2.人员构成及资格要求
六、采购信息及资料准备
1.技术要求及准备
2.管理要求及准备
3.商务要求及准备
4.设施要求及准备
5.人员要求及准备
6.特殊特性的确定

分享：战略采购与管理培训四部曲！
分享：战略采购与管理内训五步骤！
分享：企业战略采购与管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的战略采购与管理难题！

七、供应商资格评价与选择

1.问卷调查
2.现场评审
3.综合评价
4.招投标

分析：领导者战略采购与管理做什么？
分析：战略采购与管理内训哪些步骤很重要？
分析：战略采购与管理培训哪个环节很重要？

八、与供应商初期合作与管理

1.人员与组织机构
2.接口与通讯管理
3.管理体系策划和建立
4.先期质量策划（APQP）
5.生产件批准程序（PPAP）
6.测量分析（MSA）
7.失效模式与效应分析（FMEA）

分析：企业如何贯彻战略采购与管理全过程？
分析：战略采购与管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团战略采购与管理咨询方案案例研究

九、与供应商中期合作与管理

1.统计分析与过程控制（SPC）
2.变更控制与技术状态管理
3.重要阶段和产出物的评审
4.关键过程和管理体系审核
5.各项监督与测量
6.信息安全管理
7.突发性事件与应急相应

分享：战略采购与管理培训的新金科玉律！
战略采购与管理深度剖析:疑难问题与解决对策
战略采购与管理内训解决之道:案例延伸与对策分析

十、与供应商后期合作与管理

1.绩效评估与管理
2.持续改进策划与实施

分享：战略采购与管理内训的三种武器
战略采购与管理实战密码:策略?技巧?案例
战略采购与管理培训的知识、方法、工具与案例大全

十一、常见供应商管理工具介绍

1.供应商管理系统（SMS）
2.资源管理系统（ERP）

战略采购与管理培训的葵花宝典
战略采购与管理:技能案例训练手册
中外电影名作的战略采购与管理案例集


战略采购与管理培训总结
备注：战略采购与管理培训网为企业及员工提供战略采购与管理培训诊断咨询项目。包括战略采购与管理公开课、战略采购与管理内训、战略采购与管理讲师外派、战略采购与管理调研与咨询等最完备的一揽子的战略采购与管理解决方案。李绘芳老师的战略采购与管理课程大纲可根据客户需求量身定制！