姓名: | 李绘芳 | |
领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 领导艺术 礼仪培训 | |
地点: | 河南 郑州 | |
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欢迎进入著名卓越领导力的提升专家李绘芳老师课程《卓越领导力的提升》!
讲师:李绘芳
课程时间:2天
培训地点:客户自定
培训收益:
1、了解卓越领导力的提升培训的关系;
2、学会在实践中运用卓越领导力的提升培训。
培训对象:
公务员、企业的领导阶层等
课程推荐:
主要特点:详细阐述卓越领导力的提升培训的操作精髓
案例指导:分析卓越领导力的提升培训内训的经典个案
案例训练:掌握卓越领导力的提升培训的技能提升方法
行动建议:卓越领导力的提升培训的实战模拟练习
提升建议:引爆卓越领导力的提升培训潜力的行动方案
培训背景:
美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认
为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出:在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%~75%;
德国人在过去的10年中,大概有一半的高级主管在管理方面是失败的,对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质,从管理的原
则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。
基于此,李老师在她的经典课程《卓越领导力的提升 》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则,对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《客户开发与客户关系深度经营》课程!
培训大纲:
李绘芳老师的《卓越领导力的提升培训》课程内容如下:
一、为什么要管理心态
管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第一要务
心态管理有什么重要的作用
1、心态决定事情能否成功
2、心态决定工作的绩效
3、良好的心态 可以决定你的命运
分析:卓越领导力的提升案例!
解析:卓越领导力的提升内训案例!
案例:卓越领导力的提升课程案例分析!
二、如何建设良好的工作心态
1、你是为自己工作还是为公司工作
应付工作还是全心工作
解决问题还是推托问题
承担责任还是推托责任
2、主动积极,自信向上、面对现实
3、每天只要努力一点点
讨论:卓越领导力的提升培训经典案例讨论!
分组:卓越领导力的提升培训案例学习指南
分析:卓越领导力的提升培训学习中的八大陷阱!
三.中层经理的管理误区
1、什么样的管理是最适合企业的管理
只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性
2. 管理、组织、领导三者的相互关系
管理者、领导者到底应该做哪些事?
管理者在组织中到底应该扮演什么角色?
给自己定位:到底是管理者还是领导者?
管理者和领导者到底有什么区别和联系?
互动:卓越领导力的提升培训案例评估
分享:某集团卓越领导力的提升培训案例
分享:哈佛经典卓越领导力的提升培训案例分析示范
3、中层经理的角色认知
中层经理如何确定角色认知
中层经理的角色分析
中层经理的工作重心
中层经理角色转变的难点
分享:企业卓越领导力的提升培训三步走!
案例:联想(中国)公司的卓越领导力的提升与体验区实战案例培训案例
讨论:明天的道路——卓越领导力的提升?
四、领导力提升的技巧
(一)领导权威的来源
领导权威的八个素质特征
案例分析:什么样的领导是一个优秀的领导?
(二)领导方式
(三)情境领导与四种领导风格
根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格
告知式 推销式 参与式 授权式
分享:卓越领导力的提升培训四部曲!
分享:卓越领导力的提升培训内训五步骤!
分享:企业卓越领导力的提升培训六技巧!
分析:某药业集团所面临的卓越领导力的提升难题!
五、如何培养下属
(一)培养下属有什么好处
(二)培养下属的顾虑
(三)培养下属的方法
(四)培养下属的原则
分享:企业卓越领导力的提升培训七方案;
分享:公司卓越领导力的提升培训八大军规!
分析:企业卓越领导力的提升培训十大黄金法则
六、授权管理
(一)为什么要授权
(二)授权管理的误区是什么
(三)授权管理的原则
(四)授权管理的方法
讨论:企业卓越领导力的提升培训的八面金刚
案例:一次失败的卓越领导力的提升培训案例
分组:如何打通企业卓越领导力的提升培训的任督二脉?
卓越领导力的提升培训总结
备注:流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制!
助理电话:13733156404。专注于企业策划管理培训,您的成功,是我的进步! |
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