姓名: | 张驰老师 | |
领域: | 生产管理 品质管理 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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中小企业的瓶颈|六西格玛管理能提供什么解决方案?
六西格玛突破变革的瓶颈|六西格玛管理能提供什么解决方案? 六西格玛是一种基于数据分析的科学管理方法,通过完善的数据和科学的数据处理方法找出最佳参数,从而实现提高质量的标。而公司在数据应用和开发方面尚显不。利用信息系统集合起来的统计数据基本处于原始状态,六西格玛成为制约企业发展提的“短板”。 2012年,六西格玛很多行业都受到了经济不景气的影响,然而这一年,阿里巴巴却格外风光,其网络销售额突破1万亿,在国内掀起了一股“电商”的热潮。 作为国内知名的企业管理专家,马云也不时的为我国企业出谋划策,对于六西格玛,马云更看重的是六西格玛的“根基”,而不是表面的工具和方法,马云认为“仅仅学习六西格玛的工具和方法,是不行的,必须学习背后的根基,才能进入世界级。否则你就是个剽窃货,就是山寨”。 那么六西格玛的根基到底是什么?马云的看法是背后的文化,没有文化的支撑,就没有优秀的企业,也不会形成优秀的管理实践。 企业文化有四个层面,分别是价值观层面、制度层面、行为层面和视觉识别层面,价值观是文化的核心,它决定企业能做什么,不能做什么;制度则用于指导和规范员工行为,告诉员工,如何做;行为则是员工将企业价值观通过日常的工作体现出来,至于视觉识别,则是文化的外在体现,包括公司标识,服装等。要实现文化的变革,必须在以上四个层面都加以考虑,来制定变革的方案。
在确定企业价值观之后,最关键的工作就是流程和制度的建设,重点就是6西格玛管理体系的作用和重要性,如何使企业突破变革的瓶颈,促进企业管理变革的全方位成功。 中小企业可以开展六西格玛的质量管理方法吗? 中小企业作为一个小规模的成长性的企业,中小企自身的精简往往使企业的指令更具有执行性,使六西格玛咨询在中小企业能更快地将项目落实到各部门乃至个人,适应快速的市场变化,比大企业更加容易导人。中小型企业主也完全可以开展基于六西格玛的质量管理,降低缺陷和劣质成本以提高质量,增加效益。与有着各种优势资源的大型企业相比,在中小企业利用好六西格玛管理工具更具现实意义, 主要体现在以下两个方面:
张驰管理咨询致力于提供以解决企业危机管理为核心,以六西格玛管理、DFSS六西格玛设计、精益六西格玛管理四大业务模块,构成了企业危机整体解救方案,帮助企业摆脱困境,自救重生。 张驰管理咨询“专注于最先进管理技术的研发和推广,持续为客户识别和创造价值!”2001年3月,随着中国六西格玛奠基之作《六西格玛品质管理》出版,全国六西格玛推委会首届专家委员张驰先生即携手一批美欧日及国内知名六西格玛和精益专家联合创建了张驰国际管理咨询集团,同时开始谱写六西格玛咨询业传奇。作为国内最早提供精益六西格玛咨询服务的专业机构,张驰咨询一直专注于向客户提供六西格玛(Sixsigma,6sigma)、六西格玛设计(DFSS)、精益六西格玛(LSS)、精益生产(LP)等整体咨询解决方案。15年来,为中国航天科技集团、惠普、埃森哲、台达、三星、陕汽集团、江淮集团、中国移动通讯、海南航空、海尔等超过500家知名企业实施咨询服务,累计培养黑带超过3000名、绿带5000名,取得超过400亿元的累计财务节约;客户范围覆盖航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等行业。为客户带来了平均28倍、最高160倍的骄人投资回报,与所有客户建立了长期合作关系。在业界享有崇高声誉。 六西格玛使用与各行各业,现在众多中小企业都在推行六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计等管理方法,财务收益都明显增加,各方面都得到了提升,成功推行精益六西格玛管理案例分析及心得:blog.sina.com.cn/s/blog_ea6feeb70102vict.html 敢问路在和方?路在脚下!企业自救,选择错误就像庸医治病,不但无法治好而且会耽误救治的最佳时间,最终白白葬送病人的生命;企业自救,切忌“讳疾忌医”,了解历史的人都知道蔡桓公病死的悲剧,逃避不是解决问题的办法。 精益六西格玛、六西格玛、DFSS六西格玛设计等管理咨询:15818635384 Email:yt@leansigma.com.cn 座机:0755-22678062
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