同满源企管此前到几家中小型企业咨询,在调研阶段,发现企业老板非常忙,不仅睡得比狗晚,而且起得比鸡早,电话一个接一个,大小事务均一人包揽,请着高薪的管理干部在旁边看老板做事,还在抱怨老板的种种不是,为什么会是这个样子呢?
从专业的角度讲,同满源管理咨询公司详细地分析了其原因,所有的企业都必经历四个阶段:
第一阶段:创业期
这个阶段不用说,完全依赖于老板的人格魅力与激情,跑在企业的最前线,兵来将挡,水来土淹,这个阶段老板起着企业成败的关键作用,老板若缺乏激情与魅力,那这个阶段就很难渡过,不过据国际相关权威机构调研,这个阶段失败率只有20%,处在这个方向企业没有明确的方向,什么赚钱就做什么才能生存下去;
第二阶段:成长期
这个阶段就是目前大多数微型与小型企业的现状,此时企业也具备了一定的规模,比如产值最少几百万,多的差不多接近亿元,但在这个阶段老板却迷茫了,很多老板仍然象创业阶段一样,一个人打拼,想授权下属又担当不起来,对下属不放心,总是叹企业无人,可是请了一批又一批的职业人员却最终以失败告终,原因何在呢?因为这一阶段企业的重心在抢占市场,扩大规模,所以应从单打独斗转变为团队作战,所以老板应该尽快的建立团队,可是内部的员工一时又培养不起来,外部的员工进来又不适应,密月期一过,老板就失去耐心,抱着很大的期望结果都不欢而散;
在这个阶段,国际相关权威机构调研的数据是企业失败率有93.6%,称之为死亡区,从这个数字来看,可以看出大多数的企业在这一阶段很难成长上去,怪不得说三年内倒闭的企业70%,十年内倒闭的企业25%,十五年以上企业只不过5%的概率,看来这个数字的的确确有一定的道理;
其实这个阶段渡过也非常简单,就是老板必须要拿出当年创业的勇气与魄力,授权给团队并快速的培养团队,你不让下属有煅炼的机会,下属怎么会成长,你不让下属犯错,下属怎么会长教训,想想当初你在创业时期自我决策是不是也犯了不少错呢?同时在这个阶段,你要建立内部规范,而且规范必须要适用,许多人在这一时期都爱学习,总认为别人的制度多么建全,多么完善,但拿到自己会业却总是形同虚设,为什么呢?因为你的人才素质还没有得到提升,而且这个时候大家仍然以做事为主,繁杂的制度与流程只会制约效率,所以这个阶段所有制度与流程以简约为主,能收到效果就行,别人的东西你只可以参考,绝对不能照搬;
另外,建议这个时期的企业聘请咨询顾问,这不但解决了人才培养问题,而且不必花费大价钱去聘请空降兵,因为空降人员如果没有两三年很难溶入你的企业,很难发挥其应有价值,咨询顾问就不一样,他与企业没有任何的利益关联,站在第三方客观、公正、系统的评价企业,并对企业对诊下药,同时由于咨询顾问见多识广,能够提供企业简单、实用的方法,真正的助理企业;
第三阶段:成熟企业
这一阶段的企业已经达到一定规模,无论是从市场占有率还是企业实力上都达到了前的未有的高度,所以此时企业要完善管理,完善流程,而且必须要越细越健全,只有管理上去了,利润才能够成倍的增长,达到第三阶段,企业基本上持续经营就变在了现实;
第四阶段:精细化管理阶段
这一阶段的企业是所有企业家梦寐以求的境界,这个时候的企业不在是市场与产品,企业的管理水平已经达到相当的高度,企业的规模与实力已经可以影响业界,人数也空前最大化,所以此阶段企业必须以文化为导向,通过价值观的整合与引导,实现企业百年经营的目标,如同海尔的精忠报国等,让全体员工以在这样的企业为豪;
所以只有企业老板清楚自己当前处于哪一个阶段,并采取适当的方法,才能够在不同的阶段不折腾;
特别提醒各位企业家,第二阶段的企业占中国目前企业总数达80%,这个阶段是以市场占有率为主,所以内部应是高效率文化,各项流程与机制虽然简化但是有效,只有这样才能得到有效的控制,保障企业平稳经营,这个时期的企业以快速扩张为主要目标,只要市场占领了,不愁后面赚不到钱,而到了第三阶段,你就必须静下心来研究如何完善管理赚钱了;
任何事业仅仅是一个平台,辛苦与累虽然你能承受得了,但广州咨询公司同满源只想默默的问候您一声,您再能干,能够有团队的人能干吗?您再有精力,能够相抵得过团队的精力吗?您创办企业的目的是什么?难道就靠一个人就这样继续打拼下去吗?您不会生病也不会休息吗?一旦您停下来企业就停止运作了吗?
敬爱的企业家们,别把自己看得象神一样,离开了您,地球照样会转,太阳月亮该何时升起降落照样日复一日,国家领导人都几年一换,您一个企业就真的没有人可以替代您了吗?而且在这个快速变化的时代,您就保证您永远都是最能干的一位吗?
阿米巴经营落地专家
助理刘老师:
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