姓名: | 刘贤华 | |
领域: | 企业战略 市场营销 企业文化 品牌管理 商业模式 | |
地点: | 北京 崇文 | |
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致硒阿健是仙全体员工: ---《应该怎么管团队》?
答案:绝情、无情、合情
制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的!
如果真的爱你的伙伴,就考核他,要求他,
逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,
低要求,养了一群小绵羊,
这是对伙伴前途最大的伤害!
因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。
让下级因为你而成长,拥有正确的人生观,
价值观,并具备了完善的品行,不断的成长,
就是领导对伙伴最伟大的爱!
带领团队,必须牢记这些:
1、管理是盯出来的,技能是练出来的,
办法是想出来的,潜力是逼出来的,
不逼员工,员工就平庸!
2、没做好就是没做好,没有任何借口。
随便找借口,成功没入口!
3、不是没办法,而是没有用心想办法。
用心想办法,一定有办法,迟早而已!
4、结果不好,就是不好,执行没有如果,
只有结果。
5、没有执行力,就没有竞争力
6、选择重于努力,成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活,
今天的选择决定以后的日子!
7、执行力不讲如果,只讲结果!
8、思想的高度决定行动的高度,
文化的高度决定企业的高度!
9、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你!
10、请示问题不要带着问题请示,
要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报,
而要陈述性的汇报!
11、敢于负责任,才能担重任。
简单的才是有效的!
12、成功者常改变方法而不改变目标,
失败者常改变目标而不改变方法!
13、像老板一样当干部,
用老板的标准要求自己,
像经营事业一样经营自己的岗位。
慈爱是虚伪的,严肃的爱才是大爱!
管理一定要严字当头!
各层管理岗位的领导干部骨干执行好自己的部门,协调好全公司部门,创造佳绩!
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