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有一位老板很厚道,他把一间家具厂全权交给别人打理,而最后,那人带着能带走的一切(人员、技术、客户)离他而去——给他留下一间空厂,于是,我们看到如下“怪圈”: 全信——自由——产生二心——反目成仇 可见,“信任是不够的”,而所谓“用人不疑、疑人不用”竟然也成了乌托邦思想的代名词,它是一种道德理想,但不是现实的管理原则。 现实的办法和手段是: 用人——不能全信——靠报表、财务监督、会计和审计、其他部门(抽出职能部门从而制约他)。。。进行约束。 记住:这应该是“标准做法,与信任无关”! 你想“交给别人帮你赚钱”,当然可以——但是,你必须“要抓住马的缰绳!” 很多老板在走极端,在:信任——吹亏——不信任的“怪圈”里面走极端! 问题的关键就变成:学会授权! 摘自李泽尧《中国职业经理人成长计划(PMTP)丛书》之《领导力》
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