课程分类:品质管理
授课老师:陆君伟
适用对象:工程师、部长、主管及相关人员
课程报价:18000元
会员价格:9.5折
授课时长:1天
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课程收益:
新QC七大手法应用于TQM、TPM、6sigma问题解决等领域,能够使学员掌握一些处理语言数据资料、解决问题的有效工具。
课程内容:
《新QC七大手法》课程大纲
课程目标
新QC七大手法应用于TQM、TPM、6sigma问题解决等领域,能够使学员掌握一些处理语言数据资料、解决问题的有效工具。
课程对象
工程师、部长、主管及相关人员。
课程时间
1天
授课形式
实战研讨、案例分析、角色扮演、讨论互动、情景模拟等形式
课程大纲
破冰活动
一、何为新QC七大手法
1.新QC手法的产生(思考型质量管理)
2.新QC手法与常用QC手法比较
五大差异
四大共性
3.新QC手法适用的十大范围
方针目标管理
质量计划
新产品开发
质量保证
质量成本
质量审核
质量信息
质量改进
生产现场
QC小组
分组讨论:
请结合本公司情况,目前主要存在的质量问题有哪些?用什么方法来解决?
二、新QC七大手法的制作及演练
1.关联图法的制作与演练
何为关联图
目的与作用
应用步骤
注意事项
案例演练:不合格品产生的原因
角色扮演:“我们之间有关系”
讨论互动:XX公司发现品质会议决议执行不了,请你利用关联图法进行原因分析和对策制定。
三、KJ法的制作与演练
1、何为KJ法
2、目的与作用
3、应用步骤
案例演练:卡片法
角色扮演:头脑风暴
四、系统图法的制作与演练
1、何为系统图
2、目的与作用
3、应用步骤
案例演练:系统图用于某公司方针,目标管理
讨论互动:如果公司5S定置管理不良,请你利用系统图法进行原因分析和对策制定。
五、矩阵图的制作与演练
1、何为矩阵图
2、目的与作用
3、应用步骤
案例演练:质量问题分析
情景模拟:积极参与
六、PDPC法的制作与演练
1.何为PDPC法?
2.目的与作用
3.PDPC法步骤
案例演练:提高产品合格率PDPC法
讨论互动:消除迟到
七、 箭头图法的制作与演练
1、何为箭头图法
2、目的与作用
3、应用步骤
案例演练:某公司工序管理分析
演练互动:大中小箭头
八、矩阵数据分析
1.何为矩阵
2.目的与作用
3.应用步骤
案例演练:矩阵数据分析
情景模拟:布阵图
九、新QC方法的活用
1.在PDCA中的应用
2.应有领域
3.新QC七大手法的活用及实例介绍
案例演练:在质量改进中的活用
激情互动:赢在执行
十、学员行动计划与承诺
注: 以上内容及时间可以根椐客户需要进行调整。
专家介绍
陆君伟 实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、清华大学特聘讲师、中国最具影响力的培训师之一。
先后在制造型企业中担任过厂长、项目经理、生产总监、总经理等高级管理职务,从事研发、生产、行政等管理工作,积累了丰富的企业实际管理经验,陆老师从事企业管理培训咨询工作多年,先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程,为数千家企业的约6万名中高层、基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著5本,发表论文数百篇。
陆老师讲课深入浅出,生动活泼,互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例,鼓励并善于现场解答学员提问,特别是在企业内训及咨询过程中,善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题,先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨询或培训,效果明显,深受好评。
服务过的部分客户有:东风汽车有限公司、中国航天科工集团、辽宁森远机械制造集团、上海亦宇模具有限公司、中国神华集团、安徽金牛源矿机有限公司、天津吉亚牧业、河北恒坤集团、湖南新五丰股份,湖北迈亚股份,浙江柳桥集团、金福有限公司、宏大特种纺织、浙江东方百富、苏州展华、余姚华联、苏州雁鸣、杭州天马、浙江太子龙、浙江步森集团、山东华源生态、河南鸿运纺织、苏州雄鹰针织集团、传龙家电………
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