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姓名: | 陈启华 |
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领域: | 运营管理 企业文化 领导艺术 品质管理 商业模式 |
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地点: | 广东 广州 |
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签名: |
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人有很强烈的被承认、肯定的欲望需求,当一个领导者想要贯彻自己的领导力时,到底要进行的具体行动是什么? 掌握人性 1.如果下属不服从工作,可以预示的方式来引起他们的警惕.预先告知如果不遵从指示时,将行使一定惩罚的方式,让下属遵从指示行动。 2.要给下属们留有面子。人有被承认、肯定的欲望需求。因此,警告说:“如果做这样的事,会被大家笑话哦!”或“如果不做好这件事的话,谁都不会再信任你”的话,可以使下属认识到如果不这样做的后果,就会多加警惕。 3.要有同情心。人与人之间都是平等的,谁的情绪不好都会影响其他的人。同时,发怒也是这种比较负面的情感的一种。虽然一直生气不会有什么好效果,但是有时大声一喝或突然大声拍桌子等的表现,却可以刺激人心(有分寸)4。在惩罚或预示惩罚的做法的反面,就是用激励的方式驱使下属,这同样要掌握尺度。薪资、赠品、奖金……等,就是典型的例子,这种方式通常是以一小时或是一天为单位,对工作的量明示所得。 悟得:正面和反面都必须掌握分寸 ![]() 有一种爱,叫成就他人的梦想。 |
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