姓名: | 程晓华 | |
领域: | 运营管理 仓储物流 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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2015沪深上市典型制造业库存周转率研究报告分享 程晓华 2015-9-7 库存周转率越低的企业,其单位库存持有成本就越高,客户或者消费者花在其产品上的冤枉钱就越多! 如都是做小家电的企业,A的单位库存持有成本是8%,B企业的为2%,其单位产品售价都是¥1,000/个,其销售成本都是¥800,那么,消费者为其库存埋单所花费的冤枉钱为:A:¥800x8%=¥64,B:¥800x2%=¥16;买A要比买B多付64-16=¥48冤枉钱,也就是说,由于企业管理不善的所造成的损失,最终都是由消费者或者客户承担了。 研究目的: 要从“中国制造”到“中国智造”,技术创新是必须的,但管理创新,尤其是“供需链管理”创新,对于大多数中国制造业来讲还是个巨大的挑战。 如果大家都能少一点浮躁,多一份冷静,你仔细想想,细心看看,你就会发现: 1. 很多企业并不缺乏所谓的技术创新 2. 很多企业的产品甚至是“国际领先” 3. 大多数的企业产品不愁市场 但是: 1. 大多数企业是“只开花,不结果” 2. 大多数企业是“只见库存增长,不见利润提升” 3. 大多数企业家不知道“企业最终会死在库存上” 其实: 1. 人的正常体温在36.8度左右,过高,就是高烧,过低,也是有病 2. “库存周转率”是衡量企业是否健康、是否盈利的根本指标 3. 库存周转率过低,肯定是有毛病,过高的,还没见到 …… 研究原始数据来源: 1. 同花顺软件 注意: 这个所谓“同行业”是根据同花顺分类选择的,并非本人定义。 总结: 1. 白色家电行业:小天鹅以16.8位居榜首,遥遥领先于行业平均值7.3,但2014年全年4个季度,小天鹅平均库存周转率只有10次,尽管也是行业龙头,有点奇怪的是15年其库存周转率一下子提升了50-60%,有点不可思议;排名第二的是九阳股份,15年9.7,14年也差不多9-9.5之间,发展很平稳;美的集团以15年9.5屈居第三,比14年8.2略有提升;其他如海尔、海信、苏泊尔之类的,大概吃平均量,都在 6-7的水平;最次的是老板电器、万和电器、惠而浦等,库存周转率在3-4的水平,供应链管理水平还是处于比较初级的阶段; 2. 电气设备行业:我已经单独发过报告,上风科技以13.3的年周转率遥遥领先于同行,位居第二的是正泰电器,6次,其他都是2-3的水平,甚至还不到2次,如四方股份,远低于行业平均值4的水平; 3. 通信设备行业,共进股份、华星创业分别以8.3/7.7位居第一、第二,其次是中天科技,4.9,其他都在2-3的水平,包括名气很大的中兴通讯,也就是3次,烽火通信只有1.7,最次的是海格通信及三维通信,0.9/1.2,估计,即使是做航母、高铁的企业,库存周转率也会比这个高; 4. 计算机设备行业,七喜控股以15年28次高居榜首,但14年的库存周转率只有18次,15年比14年提升50%度,如同白电的小天鹅,也是有点奇怪;位居第二的深科技,15年20次,但14年却是高达26次,不知道为什么反而退步了;紫光股份11.4,排名第三,但已经远远领先同行业不到3次的水平;其他如海康威视、长城信息、方正科技、神思电子等,都是徘徊在4-5的水平,还算马马虎虎;这个行业也有比造航母还困难的企业,如新大陆、广电运通,库存周转率不到1次,实在是可怜的要哭; 5. 电子制造业,深华发A12.8,第一,但14年是15次;其次是德赛电池11.6,比14年9.2提升不少;行业平均值6.5,最次的如长顺精密、航天电器也是3次左右的水平,尽管是“做电子”的,但有点赶上重工行业的水平了; 6. 汽车整车行业,最高的是福田汽车,12.4,然后是宇通客车11.4,但综合14/15两年,两者水平旗鼓相当,都是傲居行业榜首;其次如安凯汽车、金龙、广汽股份、海马汽车等,都在 7-9的样子,居于行业中间;最令人不解的是比亚迪,只有4.5,是除了力帆股份4.3之外的倒数第二,不知道这个电子代工出身的企业怎么就没有把EMS供应链管理的水平移植到汽车行业;该行业平均库存周转率7.3,根白色家电行业差不多; 7. 造纸行业,最高的是太阳纸业、华泰股份,都超过6次,最差的是晨鸣纸业2.8,恒丰纸业3.2。 总之: 1. 几乎每个行业,都有一到两家企业的库存周转率“一支独大”。 2. 几乎每个行业,都有一到两家做的非常差的,如通信、计算机设备行业里面的几家企业,那简直就是做航母的; 3. 除电信、造纸之外,不管什么行业,年库存周转率都有不少超过10次的,有的甚至是20多次,他们应该算是制造业的先进性代表; 4. 所有行业15年平均值大概5次,意味着你不管干啥产品、啥行业,年库存周转率低于5次,基本上都是白混; 5. 如果统一取25%作为年库存持有成本,那么,各个企业的单位库存持有成本如下 – 单位库存持有成本越高,客户或者消费者花的冤枉钱就越多!
如果我们按照库存周转情况,直观地定义企业的库存周转率等级,我们可以将其分为4类,2014年、2015年的分布情况如下:
作者程晓华先生,《制造业库存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师 ;“TIM全面库存管理”首席咨询师,邮件: johnchengbj@126.com
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